Spacer z psem to doskonały sposób na poprawę kondycji układu krążenia. Jest to również świetne dla zwierząt domowych, ponieważ mogą one rozprostować nogi i mieć okazję do spotkań towarzyskich i ćwiczenia maniery na smyczy. Firma zajmująca się wyprowadzaniem psów to mądry wybór na koncert, ponieważ ma wiele zalet.
Dla wielu spacery z psami mogą być bardziej satysfakcjonujące niż praca w biurze. Możesz spędzać czas z mnóstwem uroczych szczeniąt, jednocześnie ćwicząc. Spacer z psem może wydawać się pozbawiony ryzyka. Istnieje jednak kilka problemów. Co jeśli szczeniak ugryzie osobę lub inne zwierzę? Co się stanie, jeśli psiak zostanie ranny? Jak równoważysz swój czas z zarabianiem na swoim wysiłku?
Witamy w biznesplanie dotyczącym wyprowadzania psów.
Zanim zaczniesz
Biznesplan jest niezbędny, jeśli chcesz pozyskać inwestorów lub przekonać bank, że Twoja firma to opłacalna inwestycja. Musisz wyartykułować powody, które stoją za twoim przedsięwzięciem związanym z wyprowadzaniem psów. Oto kilka rzeczy, które możesz chcieć zrobić, zanim zaczniesz pisać sam plan:
1. Zbadaj rynek
Kluczowe jest, aby ocenić stan rynku i czy istnieje wystarczające zainteresowanie, aby go wspierać. W Internecie znajdziesz wiele ocen biznesowych. Wiele firm publikuje streszczenia w komunikatach prasowych, aby podać konkretne dane. Możesz także dotknąć lokalnych firm. Sklepy zoologiczne, przedszkola dla psów i kliniki weterynaryjne mogą dostarczyć cennych informacji.
2. Określ słabe punkty rynku
Powinieneś również wziąć pod uwagę słabe punkty swojego rynku. To typowa część tradycyjnego biznesplanu. Musisz jednak mieć plan, jeśli zdarzy się coś nie do pomyślenia. Możesz o tym myśleć jako o innej formie ubezpieczenia. Daje właścicielom firm plan awaryjny, który pomoże im przetrwać falę nieprzewidywalnych przeciwności.
3. Oblicz koszty uruchomienia i utrzymania
Musisz realistycznie oszacować koszty początkowe i koszty utrzymania, aby upewnić się, że Twoja firma będzie rentowna. Prawdopodobnie łatwiej będzie zapewnić smycze i podróżne miski z wodą niż poprosić klientów o przyniesienie własnych, ponieważ na dłuższą metę może to zaoszczędzić pieniądze.
4. Poznaj swoje obowiązki prawne i ich koszty
Prawdopodobnie będziesz musiał płacić podatki jako usługodawca. Być może będziesz musiał zapłacić dodatkowe koszty, aby pokryć inne składki stanowe i federalne. Czy związane z tym koszty mogą obejmować dodatkowe pozwolenia lub podatki. Zbadaj swoje zobowiązania na poziomie lokalnym, stanowym i federalnym.
5. Poznaj swoje obowiązki prawne i ich koszty
Prawdopodobnie będziesz musiał płacić podatki jako usługodawca. Być może będziesz musiał zapłacić dodatkowe koszty, aby pokryć inne składki stanowe i federalne. Nie zapomnij dowiedzieć się, ile musisz zapłacić za swój rodzaj działalności. Może to wiązać się z dodatkowymi zezwoleniami lub podatkami. Zbadaj swoje zobowiązania na poziomie lokalnym, stanowym i federalnym.
Jeśli planujesz zaangażować inne osoby w swoją firmę, rozważ swoje wydatki, niezależnie od tego, czy sprowadzisz je jako pracowników, czy zleceniobiorców. Istnieją różnice w różnych przepisach państwowych. Powinieneś rozważyć zawarcie umowy z firmą płacową, która pomoże ci przebrnąć przez zobowiązania prawne.
6. Zaplanuj strukturę swojego biznesu i jego koszty
Możesz założyć firmę jako jednoosobową działalność gospodarczą. Jest to łatwe do zrobienia, nawet dla nowicjusza w dziedzinie biznesu. Twoja firma zajmująca się wyprowadzaniem psów jest częścią twojej osobistej sytuacji podatkowej. Oznacza to, że zobowiązania tego pierwszego są równoznaczne z Twoimi dochodami osobistymi. W wielu przypadkach może to nie mieć znaczenia. Jednak ten typ wiąże się z kwestiami odpowiedzialności, które możesz chcieć oddzielić od swoich spraw osobistych.
7. Określ grupę docelową i sposób dotarcia do niej
Możesz dotknąć kilku źródeł, aby dowiedzieć się, jaka może być Twoja potencjalna grupa docelowa. Dane ze spisu powszechnego, lokalna izba handlowa i kliniki weterynaryjne mogą dostarczyć cennych zasobów. Powinieneś również dowiedzieć się, jakie oferty są obecnie dostępne, aby ocenić konkurencję.
8. Wypełnij analizę SWOT
Analiza SWOT uwzględnia mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia dla branży. Podsumowuje wszystko, co musisz wiedzieć, aby podejmować przemyślane decyzje dotyczące firmy zajmującej się wyprowadzaniem psów. Istotne jest, aby być realistą w tej analizie. Nie pozwól, aby Twoje marzenia o rentownym biznesie przesłoniły rzeczywistość sukcesu.
Jak napisać biznesplan
Teraz, gdy odrobiłeś pracę domową, nadszedł czas, aby zacząć pisać plan. Poniżej znajduje się lista aspektów, które należy spisać i uwzględnić. Niekoniecznie muszą być w tej kolejności, ale każdy z nich powinien być uwzględniony w taki czy inny sposób.
1. Opisz swoją firmę
Klienci lubią znać historię firmy. To samo dotyczy firmy zajmującej się wyprowadzaniem psów. Skorzystaj z tej pierwszej sekcji, aby szybko opisać, kim jesteś i co zamierza robić Twoja firma. Działa to jako wprowadzenie do Twojej firmy i sprawia, że ludzie są ciekawi, dlaczego będziesz dobrą inwestycją.
2. Dołącz analizę rynku
Analiza rynku jest kluczową częścią Twojego biznesplanu. Jeśli odrobiłeś już swoją pracę domową z góry, napisanie tego powinno być dość łatwe. Ta sekcja zazwyczaj zawiera przegląd tego, jak duży jest rynek dla twoich usług, a także jakakolwiek konkurencja. Jest to szczególnie ważne, jeśli próbujesz przekonać inwestorów do wsparcia.
Możesz również rozważyć włączenie analizy SWOT. Oto przykład tego, jak to wygląda:
|
Mocne strony
|
Słabości
|
|
Możliwości
|
Zagrożenia
|
3. Zarys zarządzania i organizacji
Bank lub potencjalni inwestorzy chcą jasnego łańcucha dowodzenia w nowym biznesie. Wszyscy wielcy liderzy wiedzą, że nie mogą zrobić wszystkiego. Konieczne jest delegowanie niektórych zadań. Nawet jeśli jesteś jedynym pracownikiem swojej firmy, upewnij się, że dołączasz plan działania i organizacji każdego aspektu Twojej firmy.
4. Zdecyduj, jakie produkty i usługi chcesz oferować
Jak wspomniano powyżej, musisz jasno opisać, jakie dokładnie usługi chcesz świadczyć. Problemem, z którym boryka się wiele firm, jest pełzanie zakresu - gdy wprowadzane są zmiany w zakresie zadania bez zastosowania jakiejkolwiek procedury kontrolnej. Proste zadanie kończy się dodaniem innych, ale nierekompensowanych usług. Szczegółowy opis twoich ofert to jeden ze sposobów zabezpieczenia się przed tym.
Dodatkowo, jeśli planujesz w przyszłości wprowadzić nowe usługi/produkty, warto napisać kilka akapitów wyjaśniających, w jaki sposób poprawią one Twoje zyski.
5. Przeprowadź segmentację klientów
Segmentacja klientów opisuje proces dzielenia grup lub kohort, do których chcesz dotrzeć, według ich preferencji i cech. Pomoże Ci zoptymalizować sposób kierowania zasobami, reklamami i działaniami marketingowymi. Powinieneś jasno określić, kto jest Twoim idealnym klientem.
To często obejmuje:
- Lokalizacja klienta
- Wykształcenie
- Przedział wiekowy
- Gdzie pracują i jakie są ich dochody
- Wartości, przekonania i opinie
- Itp.
6. Dopracuj swój plan marketingowy
Sposób, w jaki będziesz sprzedawać swoim klientom, w dużej mierze zależy od idealnego klienta, który właśnie opisałeś. Powinien również opisywać twoje obecne i przyszłe strategie dotyczące twoich pomysłów oraz jak dokładnie pasują one do tego obrazu. Plany marketingowe zwykle obejmują ceny, produkty lub usługi, sposób promowania tych produktów lub usług oraz miejsca, w których planujesz je sprzedawać.
Sugerujemy skonsultowanie się z segmentacją klientów podczas opracowywania planu marketingowego. Różne motywy przemawiają do różnych grup demograficznych. Znajomość docelowych odbiorców i segmentów może pomóc w stworzeniu planu z najlepszymi korzyściami. Na przykład pokolenie wyżu demograficznego częściej korzysta z YouTube, podczas gdy milenialsi dobrze reagują na zaangażowanie użytkowników.
7. Zaplanuj logistykę i operacje swojej firmy
Ta sekcja odnosi się do przepływu pracy, który wdrażasz, aby urzeczywistnić swój plan. Niezależnie od tego, czy tworzysz ten biznesplan dla własnej korzyści, czy dla inwestora, ta sekcja powinna być dość szczegółowa.
Powinna zawierać aspekty takie jak:
- Obiekty/lokalizacje: Gdzie będziesz pracować? Czy będziesz mieć fizyczne miejsce do pracy? Jeśli tak, gdzie? W jakich obszarach planujecie oferować usługi?
- Wyposażenie: Jakie narzędzia są potrzebne do rozpoczęcia działalności? Pomyśl o smyczach, miskach na jedzenie i wodę, torebkach dla psów itp.
- Inwentarz: Gdzie będziesz trzymał sprzęt? Ile planujesz mieć pod ręką?
- Spełnienie: Czy będziesz osobą spełniającą żądanie? Czy będziesz miał pracowników?
8. Podaj przegląd swojego planu finansowego
Przy tak wielu nowych firmach upadających w ciągu pierwszych kilku lat, w tej sekcji należy opisać wszystko, co dotyczy pieniędzy. Kondycja finansowa ma kluczowe znaczenie dla przetrwania Twojej firmy. Ta sekcja powinna składać się z trzech elementów: rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych.
Rachunek zysków i strat pokazuje czytelnikowi planu Twoje źródła przychodów i wydatki w czasie. Możesz również uwzględnić przyszłe kamienie milowe, jeśli jeszcze nie uruchomiłeś. Bilans pokazuje, ile masz kapitału własnego w swojej firmie, i wymieniasz wszystkie swoje aktywa i pasywa biznesowe.
Aktywa – Pasywa=Kapitał własny
Nareszcie Twój rachunek przepływów pieniężnych jest podobny do rachunku zysków i strat; uwzględnia jednak pobrane dochody i kiedy ponoszone są wydatki. Twoim celem jest dodatni przepływ gotówki!
9. Napisz swoje podsumowanie wykonawcze
Możesz być zaskoczony, że umieściliśmy podsumowanie wykonawcze na końcu procesu. Jednak całe planowanie, które wykonałeś i decyzje, które podjąłeś, są treścią tego ważnego dokumentu. Dlatego sensowne jest napisanie go po przeprowadzeniu analizy. Potraktuj to jako 5-minutowe przemówienie w windzie, w którym sprzedajesz siebie i swoją firmę bankowi lub inwestorom. Musi być ciasno, bez puchu – tylko fakty i kluczowe punkty sprzedaży.
Podsumowanie wykonawcze może wyglądać mniej więcej tak:
(Nazwa firmy) ma na celu być najlepszą firmą zajmującą się wyprowadzaniem psów i towarzystwem w (lokalizacja/społeczność), oferującą szeroki zakres wysokiej jakości usług dla psów i właścicieli za rozsądną cenę.(Nazwa firmy) będzie miała siedzibę w (lokalizacja) i będzie świadczyć (usługi/produkty oraz powód, dla którego jest na nie popyt).
Twój biznesplan
Small Business Administration (SBA) udostępnia szablony dla tradycyjnych i oszczędnych biznesplanów. Sugerujemy zapoznanie się z obiema opcjami, aby podjąć decyzję, co dalej.
Ostateczne przemyślenia
Jedną z najlepszych rzeczy, które wyszły z pandemii, byli ludzie myślący nieszablonowo. Praca nie musi być pracą od 9 do 17; może to być wszystko, co chcesz, o ile masz motywację i wysiłek, aby to się stało. Obejmuje to założenie firmy zajmującej się wyprowadzaniem psów. Szczegółowy plan wyznacza kurs, który zapewni sukces Twojej firmy.
